2019年集團(tuán)公司迎來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為了切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提升整體管理水平，近期，集團(tuán)公司在全集團(tuán)開(kāi)展了一次安全管理提升活動(dòng)。此次活動(dòng)的目標(biāo)是：建立系統(tǒng)化的管理體系，打造專業(yè)化的管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理模式，全面提升全員安全素養(yǎng)，提升集團(tuán)安全保障能力，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
為達(dá)到上述目標(biāo)，共開(kāi)展了四項(xiàng)主題活動(dòng)：
一、系統(tǒng)化安全管理體系完善活動(dòng)。一是明確各單位安全生產(chǎn)管理委員會(huì)是安全管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部署本單位的安全管理工作。每月必須召開(kāi)一次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，聽(tīng)取專業(yè)部門(mén)和基層單位安全工作匯報(bào)，部署下一階段工作。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安委會(huì)日常工作落實(shí)。要求各單位結(jié)合人員變化及時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，集團(tuán)安全環(huán)保部每季度檢查一次安委會(huì)工作開(kāi)展情況并納入季度考核；二是建立安全環(huán)保、機(jī)械電氣、技術(shù)管理、人力資源為主體的系統(tǒng)安全管理專業(yè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全管理工作的落實(shí)，要求四個(gè)部門(mén)每月必須至少組織一次專項(xiàng)檢查，檢查結(jié)果向安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議匯報(bào)并利用內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行考核通報(bào)；三是嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的要求配齊安全管理機(jī)構(gòu)和人員。分子公司按照不低于1%的比例配備專職安全管理人員，其中注冊(cè)安全工程師比例不少于50%；超過(guò)100人的生產(chǎn)單位及超過(guò)50人的采礦場(chǎng)、選礦場(chǎng)、?；囬g要至少配備一名專職安全員，設(shè)立安全組，并按照不低于5%的比例設(shè)兼職安全員；其他單位配備不少于1名的兼職安全員。專兼職安全員歸本單位和分子公司安全環(huán)保部雙重管理，每周安全環(huán)保部要召開(kāi)一次專兼職安全員例會(huì)，聽(tīng)取匯報(bào)，布置工作。各基層單位每周要組織召開(kāi)一次安全例會(huì)；四是建立分級(jí)管理考核機(jī)制。各分子公司安委會(huì)要建立分級(jí)管理考核機(jī)制。集團(tuán)檢查出的處罰項(xiàng)要與分子公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛鉤考核；分子公司檢查出的考核項(xiàng)要與系統(tǒng)專業(yè)部室掛鉤考核；專業(yè)部室檢查出的考核項(xiàng)要與基層單位領(lǐng)導(dǎo)掛鉤考核。
二、專業(yè)化管理隊(duì)伍打造活動(dòng)。首先開(kāi)展安全管理專業(yè)隊(duì)伍打造活動(dòng)。集團(tuán)公司安全環(huán)保部每月對(duì)分子公司安全管理人員進(jìn)行一次考核?？己藘?nèi)容如下：一是每月組織一次閉卷考試，按照與企業(yè)有關(guān)的注冊(cè)安全工程師相關(guān)考試內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)進(jìn)行?？荚嚦煽?jī)占考核權(quán)重30%；二是要求分子公司安全管理人員每月下井（超過(guò)3小時(shí)）次數(shù)不少于16次，檢查隱患數(shù)量不少于（獨(dú)立檢查）50項(xiàng)，處罰項(xiàng)不低于20%。滿分100分，每少一項(xiàng)次扣2分，每超一項(xiàng)次加2分（隱患是否符合標(biāo)準(zhǔn)由各單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核判定）。此項(xiàng)工作成績(jī)占考核權(quán)重30%；三是各單位對(duì)每一名安全管理人員劃定責(zé)任區(qū)域，滿分100分。責(zé)任區(qū)域發(fā)生一起未遂事故扣5%，發(fā)生一起輕傷事故扣20%，發(fā)生一起重傷事故扣50%，發(fā)生一起工亡事故扣100%，累計(jì)計(jì)算。未發(fā)生事故加20%。此項(xiàng)工作成績(jī)占考核權(quán)重40%。以上考核得分為各分子公司安全管理人員工資兌現(xiàn)比例，由集團(tuán)安全環(huán)保部每月將考核結(jié)果提供給各單位人資部門(mén)。對(duì)基層單位專兼職安全管理人員的考核，由各分子公司安全環(huán)保部參照以上標(biāo)準(zhǔn)制定考核辦法進(jìn)行考核。
三、規(guī)范化管理模式梳理活動(dòng)。一是開(kāi)展現(xiàn)狀與設(shè)計(jì)符合性梳理活動(dòng)。依照初步設(shè)計(jì)和安全專篇，對(duì)坑下的8大系統(tǒng)、安全防護(hù)設(shè)施，進(jìn)行全面排查與梳理，查找出系統(tǒng)的缺項(xiàng)、缺位的工程與不符合安全法規(guī)規(guī)定的設(shè)備設(shè)施；查找出重大與潛在的隱患并制定相應(yīng)整改措施。二是開(kāi)展崗位人員配置與安全規(guī)程要求符合性梳理活動(dòng)。分別對(duì)本單位的安全生產(chǎn)作業(yè)崗位、安全設(shè)備設(shè)施的日常管理與維護(hù)崗位定員定編，進(jìn)行重新核定；梳理缺員、縮編具體崗；對(duì)重要崗位的薪資待遇與相鄰企業(yè)對(duì)標(biāo)；提出補(bǔ)編與穩(wěn)定職工隊(duì)伍的具體措施；三是開(kāi)展外包工程梳理活動(dòng)。充分進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對(duì)目前的工程承包提出具體構(gòu)想與辦法。
四、提升全員安全素養(yǎng)活動(dòng)。一是以工會(huì)名義發(fā)起全員參加安全管理活動(dòng)；大張旗鼓地發(fā)動(dòng)全體員工，提意見(jiàn)、找問(wèn)題、查隱患、提合理化建議；對(duì)提出的問(wèn)題、查找出實(shí)質(zhì)性的隱患和好的合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)；二是組織開(kāi)展區(qū)隊(duì)、班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理座談會(huì)，讓每個(gè)員工對(duì)目前的安全現(xiàn)場(chǎng)管理工作展開(kāi)討論，找問(wèn)題想辦法，促進(jìn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理工作；開(kāi)展員工之間的找差距、照鏡子活動(dòng)，形成互幫互助共同提高的氛圍；三是開(kāi)展全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)。首先由各崗位員工辨識(shí)本崗位的風(fēng)險(xiǎn)，然后由相關(guān)專業(yè)部室進(jìn)行審查，最終由安全環(huán)保部牽頭匯總，納入到風(fēng)險(xiǎn)管控體系。?
目前，活動(dòng)正在全集團(tuán)有序開(kāi)展。
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